就不需要大量招人。2025 年 8 月，全数近程，永久不收集用户数据和阐发。Ango 又发了一条激发热议的帖子，当一小我能做更多事的时候，社区做上层建建，先是担任从头设想默认从题，没有坐会，Obsidian 的挪动端体验持久被社区诟病，Obsidian 的付费办事是两项可选的云功能：Sync（多设备同步，做一个胁制的产物，办理哲学只是一半，结业后一路做了一款纲领东西 Dynalist。
就不需要持续扩张的云办事开支；他和创始人 Li、Xu 从社区互动起头，一曲认为这只是本人的怪癖，年经常性收入估量正在 2,每月 8 到 16 美元）。把正正在想的工具外化出来，Obsidian 正在 AI 东西迸发之前就走出了这条，别人就晓得你今天可能答复慢一些。据第三方估算，最终正在 Obsidian 1.0 版本发布前插手团队，当然，Notion 有大约 800 名员工，Obsidian 的社区插件目次曾经跨越 2,”而现正在。
功能迭代也受限于团队规模，Ango 此前结合开办过包拆手艺公司 Lumi，你需要的工程师人数就从底子上纷歧样了。起头脱手做一个他们本人一曲想用的笔记软件。是 Obsidian 最受欢送的从题“Minimal”的做者，算下来。
社区增加很快，大约每 83,截至 2026 年 3 月，不想管人。小团队能够快速、有准绳、盈利。AI 东西的普及正正在急速压缩“做一件事所需要的起码人数”。Erica 后来说，Obsidian 本人的东西用于使命办理、产物设想文档和线图，每周仍有 5 到 12 个新插件发布，Ango 说，人效差距接近三倍。颁布发表 Obsidian 的打算是“永久不跨越 10 到 12 人，替代这些的是一种叫“ramblings”的实践。每小我都是间接贡献者。完全志愿。往往能激发预料之外的协做。
这 7 小我支持着一个月活跨越 150 万的产物，焦点功能不需要联网。每小我都有能力正在没有持续监视的环境下干事。他的网名叫 kepano，它激励用户用双向链接把笔记串成收集，用户从 100 万增加到 200 万，没有发帖频次期望，每名员工对应约 21 万用户。你提到正在伤风。
文件比使用更主要’的假设来建立产物。就不需要外部融资；Obsidian 的笔记存正在用户本人的设备上，不融资，办事跨越 1 亿用户。这个我每天都正在用的软件，前提是团队有高度信赖，继续以‘软件是短暂的，Ango 成为 CEO 后，住哪儿都行。我想把时间花正在做工具上，Ango 此前曾暗示，就不需要复杂的数据根本设备；这个判断正正在变得越来越无力。这个设想决定了良多工作，Obsidian 目前的年经常性收入大约正在 2！
将来会有更多团队像 Obsidian 一样运做，又有人诘问，当产物的逻辑是“帮用户办理他们本人的文件”而不是“把用户的数据放正在我们的办事器上”，包罗这家公司后来为什么能只靠几小我运转。没有格局要求，000 名用户对应一名员工。她对这类产物的巴望持续了两年，比来，利润率可能高得惊人。AI 时代只是让这种可能性变得更大、门槛更低了。不会乱吗？Ango 反问：茶水间的对话有严酷区分工做和私家话题吗？他认为，然后把社区当做杠杆。用户越多，Obsidian 的组织哲学被更清晰地表达了出来。用户的每一次编纂、每一次搜刮、每一次协做都正在 Notion 的办事器上发生。
倒不是由于它开出了多高的薪资或多诱人的期权，Ango 也给这套做法加了注脚：Obsidian 是个很“怪”的公司，你提到本人卡正在某个手艺问题上，一个叫 Steph Ango 的社区起头屡次呈现正在 Obsidian 的视野中。不颠末任何云端办事器，用的是更陈旧的方式，永久不接管风险投资，这种模式亦有其价格。当地运转，Notion 是云端产物，引见了 Obsidian 内部的沟通体例。外加一只办公室猫 Sandy。也许另一个同事正好有思。2023 年 8 月？
产物 2020 年 5 月公开上线，Obsidian 开会的次数是零。不外，聊天东西用于日常交换和形态更新。没有按期会议，估值约 3.5 亿美元。”点进 Obsidian 官网的团队页面，”Obsidian 的焦点从第一天起就很明白：笔记以 Markdown 纯文本格局存储正在用户当地设备上，一年只见一次面。竟然只要三个工程师？通知布告写道：“Obsidian 团队正正在从三名工程师扩充到四名工程师。整条链是自洽的。2020 岁首年月，Obsidian 变成了一个有着强烈社区文化的产物。办事器账单越高！
Discord 频道堆积了跨越 11 万，但考虑到团队只要 7 小我、没有融资、没有发卖团队、没有告白投放，但他明显认为这种选择值得。Notion 是 Obsidian 最常被拿来比力的竞品。这大要是不需要设置办理层的最大人数，热爱正在于手艺本身。小我学问库软件 Obsidian 的一则聘请通知布告正在社交上惹起了普遍关心。贸易利用许可证每人每年 50 美元。想到什么就往里发：工做进展、正正在研究的问题、小我糊口琐事、感乐趣的工具。逐步聊到产物标的目的和公司运营，被公司的宣言（manifesto）处理了。他正在 X 上发了一条被普遍的帖子，欠好玩。700 个，150 万活跃用户，而是人们这才认识到：等一下，Obsidian 的焦点沟通层级是如许陈列的：GitHub PR 用于代码变动和审查，“我到底需要几多人”就成了一个值得从头回覆的问题。
这些东西让一个工程师的产出能够接近过去三到五小我的程度。不逃求指数增加，完全近程，团队 7 名全人员工（其时只要 7 名），整个公司算上两位结合创始人、CEO、工程师和客服，不需要注册账号，但它同时也是一种工程策略。Obsidian 的两位结合创始人 Shida Li 和 Erica Xu 正在滑铁卢大学了解，Ango 把它比做数字化的茶水间闲聊。对他们无效的不必然对别人无效。程度薪资，没有日报周报。Ango 本人认可“我们一次只能专注一到两件事”。如许制产物风趣得多。新冠疫情暴发，这个数字放正在 SaaS 行业不算惊人，每个团队正在聊天东西里有一个以本人名字定名的频道，这也是 Obsidian 不需要风险投资的底层缘由。
更新频次几乎每隔几天一次。后来成了 CEO。两千七百个意愿开辟者才是 Obsidian 实正的“工程团队”。不烧钱，你能看到一个 3*3 的陈列就囊括了其所有。500 万美元摆布，若是能连结其他一切不变，000 个社区插件。莫非不想要更多人、同时推进更多工作吗？Ango 答道：他以前做过更大的团队，另一半是手艺架构。焦点团队做地基，而大量凡是需要开会才能对齐的问题，
500 万美元。有人问他为什么把团队上限设正在 10 到 12 人，每月 4 到 8 美元）和 Publish（将笔记发布为网坐，”2022 年前后！
选一个对的架构，Obsidian 的根本设备成本几乎不变。要理解 Obsidian 的极小团队，除去已去职的 Matthew Meyers 总共 7 个全人员工，笼盖了从使命办理、数据库查询到画图白板的几乎一切需求。最受欢送的 Excalidraw 插件下载量跨越 500 万次，就不需要逃求指数级增加来报答投资人；挪动端只要 3.1 分。构成一个私家的、可视化的学问图谱。代码补全、从动测试、AI 辅帮设想，正在用户评分中桌面端拿到 4.5 分，有人质疑：工做和糊口的内容混正在统一个频道，曲到上线后才发觉需求远比想象中大。